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Segue, neste primeiro relato, o depoimento de uma grande profissional, a amiga Ilona Garijo Facchini.
ILONA GARIJO FACCHINI – Consultora, Conselheira Organizacional e Psicóloga. Palestrante e Coach – Especialista em Desenvolvimento de Lideranças e Equipes. Escritora de livros infantis abordando sempre os importantes conceitos de Ética, Valores Pessoais, Amor à Pátria e Família. Autora do livro sobre Coaching – Você Pode Ser Um dos 3%. Membro do Conselho Empresarial de Franchising – Associação Comercial Rio de Janeiro. Certificada pela Ken Blanchard Companies na metodologia: SLX – Situational Leadership Experience, San Diego – Califórnia. Habilitada na Metodologia de Coaching Experience International 3%. Certificada pela Stan Hustad Company, EUA. Formada pela Franklin Covey na metodologia: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes. Certificada pela Ken Blanchard Companies na metodologia: Liderança Situacional II. Especialista em Grafologia – Prodep São Paulo. Auditora Certificada pela DNV em ISSO 9001:2000
“Era Agosto de 2012, eu estava de licença maternidade com minha pequena Helena nos braços assistindo o noticiário da Tv. Me chamou a atenção um distinto advogado, muito simpático e motivado. Ele apresentava com tanta propriedade temas de negócios, investimentos, leis do Franchising, mas principalmente ele falava sobre a importância da ética, fazendo uma analogia com o verdadeiro papel e valores do empresário no mundo atual dos negócios. Minha admiração foi instantânea. Imediatamente anotei o contato de seu escritório e fui conhecer esta grande pessoa, que tornou-se meu advogado, meu amigo e agora então, com muita honra, meu ilustre padrinho Rotariano. Dr. Felizardo é um grande exemplo a ser seguido por todos que o conhecem. Ao longo dos meus 17 anos de atuação na área de Recursos Humanos eu não consigo pensar em outra pessoas com maior habilidade de relacionamento interpessoal e inteligência emocional do que ele. Em tempos onde não existiam redes sociais on-line, ele era a própria internet por onde passava. Ainda hoje, sua fabulosa rede de conexão de pessoas alavanca negócios, conecta pessoas “face to face”, e imprime um jeito verdadeiro de ser, sempre buscando ajudar as pessoas por meio de acordos ganha-ganha, fazendo o bem para todos ao seu redor. O Dr. Luiz Felizardo Barroso é um verdadeiro exemplo de assertividade e liderança para todos nós!Uma liderança assertiva é capaz de criar vínculos com as pessoas, com sua própria equipe, com seus contatos e fazer com que todos colaborem para o alcance dos resultados. A assertividade é um atributo muito importante para as relações interpessoais, tanto em âmbito profissional quanto na vida cotidiana. Ser assertivo não tem relação alguma com estar certo ou errado, e diz respeito à forma com que cada indivíduo lida com problemas e defende suas opiniões. Com muito encantamento pude presenciar diversas situações onde meu querido amigo utilizou estas habilidades práticas com excelentes resultados. Dispor de um capital humano de confiança é o primeiro passo para ser um líder assertivo. A liderança assertiva tem o poder de criar vínculos com a equipe, levando todos a fazerem o que é necessário para alcançar o resultado final, sempre se comprometendo voluntariamente com o sucesso. Penso que a credibilidade do Dr. Felizardo está relacionada com a forma como ele usa seu poder de influência, deixando sua equipe confortável para concordar ou discordar de suas ideias. Uma liderança assertiva sabe delegar, ensina com sabedoria, faz com que os liderados se sintam livres para criar e decidir seus próprios métodos de trabalho sem perder de vista os objetivos a serem atingidos. A assertividade depende da clareza e da objetividade. Isso significa que um líder assertivo não fica dando voltas para expressar uma opinião: ele se posiciona com transparência e vai direto ao assunto sem perder o tato. Tendo uma comunicação clara, sendo resistente às manipulações e permitindo-se ser influenciado apenas de forma consciente. Uma liderança assertiva tem foco em resolver problemas e crises, e não enfrentar as pessoas. Para isso, o líder se posiciona de modo decidido, convincente, imparcial e de forma que não seja prejudicial para os relacionamentos. Dr. Felizardo é um exemplo de líder que respeita o limite dos seus colaboradores. Para ser assertivo é necessário aceitar, ouvir e valorizar a opinião de todos sem julgamentos e preconceitos. Penso que o segredo de sucesso do nosso querido Dr. Luiz Felizardo Barroso está em alguma coisa entre uma dose de talento, simpatia e determinação. O que o motiva é a necessidade de ajudar o próximo e a paixão pelas pessoas. Devemos sempre ter isso em mente e trabalhar para alcançar nossos objetivos a cada dia.”
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